【干货】5 点提高产品曝光率，将目标客户群一网打尽
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李学军，扬智咨询集团华南区董事总经理
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林森茂，天长市富安电子有限公司 CEO
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纵浩，合肥艾克比进出口有限公司总经理
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陈志维，万信达科技制品有限公司市场经理
陈志维:
市场犹如汪洋大海，客户群如同不同种类的鱼群，我们如何才能一网打尽，让尽可能多的目标客户知道我们的产品呢？
林森茂：
陈志维:
对于劳动密集型的传统企业，想要实现产品创新有点力不从心，不知道我们怎样才能做出“酷”产品？
李学军：
做“酷”产品一定要有创新意识，也要有一套创新方法，如果没有找到这个套路，就很有可能花了很多冤枉钱，却做出不效果。对于传统企业来说，打造一款酷产品，只需要一点微创新就会与众不同。比如纺织业要打造酷产品，你只要改变一下布料的颜色或花纹即可。
又比如以前的充电宝，几乎所有的都是黑色的，后来在颜色上进行了改变后，充电宝就变得五彩缤纷起来，带动了很大的销量。现在再看充电宝，各种各样的都有，有不少新颖的款式。这些对消费者来说，都是一款很酷的产品。
纵浩：
做“酷”产品首先要洞察市场的不同需求，因而企业一定要有信息资源的整合能力。比如，我们每年做数据统计分析的时候，一定会对每个业务员所从事的岗位工作内容进行统计分析。用我的话来说，就是成立一个竞争情报部门。一个企业除了有销售部门以外，一定要有自己的信息部门，你要非常熟悉该领域的产品前沿发展的动态。这对制造“酷”产品是大有裨益的。
作为制造企业，在人力资源方面，我们公司会有人才战略计划，希望引进一些新型人才来实现公司产品创新。但是，应该到哪里挖掘人才？又应该吸引怎样的人才才能实现这一目标呢？构建怎样的企业文化才能包容这些新型人才？李学军：
人才的流动有最新的趋势。随着内地的生活水平提高，人才外流的情况也相对减少，甚至现在有很多北上广深的人才都开始回流，这是目前人才流动的一个新趋势。因此，建议你可以在内地建厂，还是具有相对优势的。内地的人力成本比沿海一带的稍低，且地处中原的交通位置比较优越，物流成本都不会太高。其实，新型人才可以内部培养。人到了什么样的企业里面，他就会变成什么样的人，我们自己培养出来的人才是最具有生命力的。
纵浩：
我对新型人才的选择标准是“学习力”。一个员工的学习能力好，平时也都会在学习。
比如我们公司相关部门的员工，平常看手机新闻客户端也好，看报纸或电视也好，他都保有他的职业敏感，无形之中在大脑中汲取相关的专业知识，以便在工作中进行输出。只有这样才能够保证企业始终在前沿。
林森茂：
来源：世界经理人
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