2020年，我们来了！

文_田可

在迎接2020年之前，我想先谈谈过去的2019年。

问了很多朋友，自己的2019年关键词是什么，有说“忙碌”，因为想做很多事情、想获得成就感；有说“成长”，发现生命还有很多未知区域，等着自己去无限探索；有说“沉重”，因为发生了一些事情，需要时间去释怀；有说“开心”，家里添了小生命，每天欢笑不断……

对于我而言，也有很多感受。选择一些共性的放出来，毕竟我们很多外贸人都很年轻，哪怕有一点启发，我也觉值得 。

首先，对别人多点宽容，对自己多点要求。这句话并不新鲜，但有此认知，最受益的是自己，因为无论合作中别人表现如何，对你都是机会：表现一般，就花点心力点亮他们；表现出众，就更有了学习榜样。把自己低到尘埃里，就会有持续“得到”。

其次，通过做事儿、读书、不断自省，对自我持续优化刷新。2019年是我个人激情爆棚的一年（可能有点飘），因为时间珍贵懒得废话，就想做事儿给自己一交代，也为一双儿女做出榜样。如此践行，尝到了付出的甜头，不管是状态，还是工作习惯上，都增加了自信。

2019年依然喜欢买书、读书，更乐意送书。静心阅读，沉浸式思考，让思维更缜密，让脑子持续活跃，在跟高人对话的时候，能有与之匹配的思考力和知识量。心态上，我依然选择简单、阳光、豁达、通透，如此很快乐。

第三，开放一点，再开放一点。这个时代，只有合作者、结网入网者，没有竞争者。要有快速刷新、快速纠错能力。警惕由于认知局限带来思维固化，当下的自己或别人，都可能不再是过往状态，都可能重置改变。当自己有任何狭隘想法的时候，这个“Open More”念头都会赶紧冒出来：你是不是有偏见？你是不是下意识进入了自保模式？ ……这是2019年给自己设置的最好警示。

第四，Start up with one person。这曾是一位同事说的，我很喜欢。任何时候，都可把自己当成创业者，活成一个团队。身为杂志社负责人，更多是自我管理。让自己处于最佳状态，做事状态，所谓的躬身入局做我辈，这样会带来自然结果：管理“不治而治”。杂志社是一个高度知识型部门，人人皆高手（很骄傲），故自己成为高手，才能真正融入大家。

说完2019年的个人感悟，我们再来迎接2020年。

对于杂志社而言，2020年汹涌而来的标志，无非是《焦点视界》2月刊出版。可以想象一下，大家春节过得很愉快，吃得小脸红扑扑，刚进公司想闲聊时，就拿到了这本《焦点视界》，警示瞬间启动：新的一年外贸业务开始了，进入工作状态吧！天呐，光想一想就有一种与大家同甘共苦的受虐感，嘿嘿：）

其实我们每次做2月刊，都会有一种分裂感。杂志组稿是在春节前，读者拿到已是春节后，阅读情绪已变。但换种思维，又觉2月刊很神圣：连接了2019年和2020年呢。

提到连接，《焦点视界》通过内容，连接了外贸人，连接了外贸大咖，连接了中国制造从业者，也连接了中国制造网。为了建立我们采编和读者的真正连接，这次，我立志把“总编说”写成“编读往来”，那就写写2月刊的小花絮吧。

一般在做2月刊时，我们编辑部会聚一起，商议下年度杂志改版。我们会重新盘点《焦点视界》所有栏目设置。比如发现，“设计前沿”“商学院”栏目是不用动的，主要是动了读者可能会不高兴。“商学院”，成为史上最受外贸读者欢迎栏目，我们选择一直做下去。而“设计前沿”，已聚齐时尚、前沿、好玩、美感这些标签，是很多读者拿到《焦点视界》最想翻开的内容，有点像爱看《读者》的朋友，拿到杂志会先看“漫画与幽默”，轻松愉快，尽管“设计前沿”可是高大上栏目。

作为不擅幽默、记性也不好的人，不怕尴尬地说，现在让我盯着天花板，去想一个笑话，让自己瞬间愉快起来，我竟然能记住一些《读者》中看的小幽默，比如讲一个故事：“有一年旅游，我买回一瓶蛇酒。每天坚持喝一点，感觉精力倍增，仿佛年轻好几岁。有天酒喝光了，我把蛇取出来想煮汤吃，才发现蛇是塑料做的。”由此得出：补什么不重要，心态最重要。

也因为心态重要，我们商议的改版结果之一，就是封面要换风格了，要能体现年轻活力、激情有朝气。要让大家看到这本《焦点视界》时，不由得会溢出好情绪，身心愉悦、如沐春风，最好能产生想咬一口的通感。毕竟2019年曾有关键词是“我太难了”，2020年的封面设计要打破这种沉闷、压抑，给人的灵魂照进一缕舒缓的阳光。或者说，我们就是要装嫩，要彻底装嫩。当然，我们本身就很嫩，《焦点视界》才11岁嘛。

所以，本期封面，我们邀请了焦点最年轻、最有活力和创造力的祎姐来帮我们设计。

大家拿到本期杂志，到底会产生什么感觉呢，欢迎告诉我们，还用老土的邮件吧：mag@made-in-china.com。

等你来。