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【职场人生】职场加班加点算是功劳?还是苦劳?


       最近,听到公司很多的同事都在讨论“加班加点算是功劳?还是苦劳?”这件事,我也想稍微对这件事情聊几句。其实呢,我也就只是想针对一个点来谈:很多人会以加班来当成我对工作很投入的一种表态,并期待能因此获得老板的肯定。但我得说,如果你是抱持这想法在加班,那恐怕就是对于职场丛林的生态体系有些误解啰!

职场加班加点算是功劳?还是苦劳?-马海祥博客

1、功劳胜于苦劳

所谓的加班就是在规定的工作时间外继续工作就叫“加班”,当然,职工在法定节日或公休假日同样从事工作的时间也是加班。

当然,我不否认,加班这种作法在某些组织与环境中,确实是有些必要。或者这么说吧,因为在那环境中,大家都这么做,所以你若不做,就显得好像另类似的。

但我也得提醒,这种方法始终只是苦劳,而非功劳。我看过很多人每天加班到天昏地暗,但不被老板认同、加薪升迁始终轮不到他,最后受伤离开组织。

这是其实就是一个很多上班族始终没搞懂的秘密,就是到底资方是用什么角度在评判“功劳”这件事情。 我的经验显示,加班通常不算什么了不起的技能,因为要加班的话人人都会。大部分老板看重的,往往仅是“结果”两个字(具体可查看《职场新人必读的50条职场生存黄金法则》相关介绍)。

请大家请记得这句话:在对的时间点,很轻易做到的功劳,比累得要死,但却看不出成果的苦劳更有用。

2、老板给员工打分的机制

我其实几年前有做一个表,谈的是上班族如何判断老板给自己打几分的一个检测机制。虽然表中的内容看似有点不太公平(最少不符合一般人以为的公平),但这恐怕才是真相,只是大部分老板表面不说,但心里其实偷偷打分用的评量表(当然,可能因人而异,但基本架构相信是类似的)。

今天,在博客上贴出来跟大家分享一下,如下图所示:

职场加班加点算是功劳?还是苦劳?-马海祥博客

你会看到我在图的中央画条红线,这代表老板用此来判断一个员工是否适任。达到红线的,表示这员工刚好符合这职能以及薪水的条件,也意味着暂时不会被开除。

很多人(尤其新人)常会以为我每天出席正常、都有把老板讲的事情都做完了,不就是工作很适任吗?很遗憾,这通常仅只是60分,及格而已。

因为很多人只是照指令办事,没有去想指令的目的。指令没讲的就没做,老板若打错字或是混乱中下的命令,明明不合常理,也闷着头做出来。

所以,虽然指令执行正确,但结果可能有一大半不是老板要的。这在老板啼笑皆非之余,也必然不会给高分(上图每个格子前端的就是做到时能得的分数)。

但若能进一步提升。先了解指令背后的涵义,把事情做成老板要的,能把职位规范要求的都确实做到,那就会有80分左右了。

至于要达到一百分,可能还要能有意愿帮老板注意这职位其实该做,但没有写在工作说明上的事情。这在大公司也很常见,总有一些事情很重要,可是没写,两个人或两个单位会推来推去的。

若你多做这一点,通常能解决很多潜在的管理问题,也会造成工作结果差异很大。能做到这点,你就开始能跟你隔壁的同事分出差异了。

虽然做到这程度也未必能让你在升迁时脱颖而出,但最少要裁员时,你理论上就不会出现在老板的名单中。

3、如何才能升职加薪?

但要更往上升迁,尤其开始进入管理职或是中阶的管理职时,老板考量的就是红线以上的部分。你是否能把知识与流程分享给团队?

因为你要当主管,就得要活用团队的力量,而不再是自己做而已,所以你得教出一些人。甚至他还会考虑到,若升你,你是否能有高度,看到问题,并解决问题?或甚至更好,你还能预见问题,并预防问题?这些都有,才会是升迁与加薪的关键(具体可查看《职场成功人士应具备的15种能力》相关介绍)。

所以呢,你得做些老板期待看到的工作,甚至得自己上些课,学些技能,改变自己看事情的高度与角度,才会得到好机会(这也说明了,若只是等着公司来培训的,往往到一定位置就爬不上了。很少公司愿意把你升到管理职,然后才来培训你的)。

至于那些苦劳、委屈、还有加班这类表演表现,充其量只能让你捧住饭碗不碎罢了。

但我也得说,我并不是宣扬说大家应该下班时间就走人。也不是告诉你说加班就没用,所以你不该加班。你还是可以为了道义与责任感把细节都做足。但只是你得知道,这些不是升迁的关键。你若知道这些,且还加班投入时,最少之后你不会觉得受伤。因为你是做该做的事情,而不是为了分数做某事。

点评:

我猜有人会回应说升职加薪跟奉承拍马、家世背景这类也是有很大关系的,我相信这是有的,但那可不是一个人人都能做的路,也不是一条稳扎稳打的路,所以这里我就不讨论了。附带一提,也请别小看能奉承拍马的人,那其实是一条很难的技能。
本文转自:马海祥博客

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