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【外贸知识】JAC外贸实战:企业问题大汇总(二)

【外贸知识】JAC外贸实战:企业问题大汇总(二)
接上一篇,欢迎大家对号入座。

我希望大家看完之后真的要去思考,尝试着改变,这是一个不变就死的时代,诚然,改变是很困难的,但是,那都是应该要做的事,都是必须要走的路。

4.招聘简章随便写写,等着求职者主动找来

观察了一下,绝大部分公司招聘简章写的非常随意,根本没用过心,你抄我的,我抄你的,应聘者根本看不到自己想看的东西,就如同我们做宣传一样的道理,描述写的乱七八糟,没有任何亮点,客户看了根本不会感兴趣,砸再多的CPC有什么用呢?

招聘简章不是毫无意义的流程文件,应聘者会不会对这个职位,对你的公司感兴趣,就是取决于招聘简章,所以,写好招聘简章是做好招聘工作的第一步。

每一个招聘者关注的点并不一样,但是大体的诉求点也不外乎以下几点“

薪金待遇;

假期福利;

发展前景:发展前景包括,有哪些宣传啊,有没有完善的培训啊,有没有展会啊,有什么晋升机会啊,公司的位置啊,办公场所的状况啊,人数啊……

很难有公司什么都是好的,但是我们至少要拿出几点能拿得出手的东西吧?这跟我们做销售一样,总要给客户展现出不一样的东西。

大公司有大公司的优势,平台好,体系完善,机制健全,吸引力强;

小公司呢?

要啥没啥怎么办,你舍得分钱行吗?远期承诺总要找一个吧,不然人家凭什么给你卖命?

还有很多企业,明明没有几个人投简历,还不主动出去找简历,不主动联系潜在应聘者,除了抱怨什么都不会,世界上什么事可以不花时间不花钱就能做好?

5.招聘标准一成不变

我被我的第一任老板看中就是因为一条,英语好;

2007年创业那会的要求是,英语好,邮件能力强;

2010年招聘的时候,是英语好,邮件能力强,有电子商务平台操作经验;

2015年的时候,英语好,口语流利,能适应国外出差,地面摆放,有内销经验者优先考虑;

同样是外贸业务,怎么会有如此大的差别呢?

因为外贸形势在变,外贸的途径在变,所以,要求肯定会不一样。

可是绝大部分企业的招聘简章,面试方法n多年没变过,真的能够招聘到合适的人吗?

6.招聘流程粗陋

”我们是小公司,哪有那么多流程啊“

”小公司,不要有大公司的毛病,简简单单的就好了“

”小公司,哪有我们挑别人的份啊,人家看上我们就很不错了“

07年,我们就两个人,10个平房的办公室,两张桌子,两台电脑,够小了吧?但是如果我们当时就是这个心态,可能就不会有今天的我了。

自己都不把自己当回事,谁会把你当回事呢?

公司越小,越承担不了试错成本,挑人不应该更严格才对吗?

我记得我当时最常说的话就是,虽然我们公司现在很小,但是我们不可能永远这么小,这只是起步,我们的要求还是很严格的……

而且当时我还设置了第一轮面试,第二轮面试……

当时的整个流程也较为完善,就算是两个人也会有总结,会议,连合伙人都会开玩笑说,两个人还搞得似模似样的……

记住,你身上散发的那种自信会感染应聘者的。

当然,面临的拒绝是非常多的,那又如何呢?

7.不做招聘管理

中小企业财力有限,不可能有那么大的招聘投入,尤其是大部分平台都是按照简历数来收费,那么做好招聘资料管理就非常有必要了。

假如说,我们看了100份简历并且面试过但是就招聘5个人,就意味着要淘汰掉95个,这95个人可能都是花了大把的时间去聊天的,我们要准确的记录是因为什么原因没有录用,是因为哪个条件不合格,还是因为对方看不上我们,还是其他的原因……

然后建立简历档案库,其实不会那么复杂,一个excel表格就好了,把问题列清楚,公司的情形会变,面试者的情况也会有变化,今天不能结缘,或许明天就能走在一起。

这样公司能够节省大量的成本。

 

这篇文章会继续,上面的7个问题,都是出自于招聘,我们能遇到的,典型的问题也就这么多了,希望对大家能有帮助,
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