奔跑着，思考着

文_田可

写这期总编说的时候，因为是4 月刊，想起了很多往事。

那时候，《焦点视界》会如期在广交会展馆中每个摊位上驻留，也因此，至今还有读者朋友打电话咨询：为什么展馆中看不到《焦点视界》了？为什么，因为这个世界是在不断发展变化中的，大家都在奔跑。《焦点视界》和做这本刊物的人也不例外。

最近读了一些书，有了一些思考，也不断在做笔记和书摘。把自己的笔记零碎找一些出来，就形成了这样一篇文字。如果恰对大家有用，很欣慰。

回望和反思

年龄大了，就喜欢回望，喜欢付诸于文字。回望和记录，倒不是为了想提当年勇，想怀旧，而是为了总结、反思、备查。毕竟，哲人说过，未经反省的人生是不值得过的人生。

只要活着，我们就会没完没了地遇到各种情况，假如没有反思，你每遇到一件事情，就要重新想一个解决办法，这会很低效；但如果我们把这些情况分成不同类型、并且拥有处理不同情况的解决方案，就能高效地做出更好抉择。

而付诸于文字，是想在写作这场孤独的探索中，不断去努力尝试拆解复杂的世界；它也同时会带给我们独特的思想，自由的内心，理性的思考。

思考和进化

过去这么多年，最大的收获之一，莫过于学会了独立思考，无论网上多么喧嚣，无论周围怎么热议，自己都会冷静下来，不再做头脑简单的情绪宣泄，不再服从于沉默的螺旋。工作角色所限，尽管现在已甚少去一线采访，但每遇到一个新闻事件，一个热点报道，也早已习惯去关注背后的案情、证据与逻辑，想象着如果是自己来写这篇报道，会从哪种角度切入。

毕竟相比发泄情绪，去厘清事件是如何发生的、历史是不是在一遍遍重演，或许才更有意义。就像前辈所言，采访与写作的过程，正是透过不同的人生际遇，对抗“想当然”的引力，尝试窥探世界的复杂，防止圈层和思维的固化。

独立思考会带来进步，而一切都在逐渐进化，不可阻挡。在进化中，我们个人在不断成长，企业在不断完善，社会在不断进步。做媒体也一样。如果你不能持续进化，迟早会被其他东西替代，这是一条铁律。“进化是宇宙中最强大的力量，是唯一永恒的东西，是一切的驱动力”，“现实为了整体趋向最优化，而不是为了个体”。

目标和欲望

2019年，我终于学会了区分自己的目标和欲望。目标并不仅仅是“你想要什么”，毕竟我们想要的东西太多了。每到年初，大家可能都会列举清单，但其中很多都是欲望。区分关键在于，合理的目标是你真正需要实现的东西，欲望则是你想要但会阻止你实现目标的东西。

比如你的目标是变成白富美、变得有知识，那大吃大喝、经常去消遣的欲望显然是阻碍你的。必须把目标和欲望区分开，听从你内心的呼唤，以明确你在生活中真正想要的是什么。

但要真实听到内心的呼唤，需克服两个障碍：第一个障碍是自我意识。没人喜欢犯错，而且一般接受不了自己的错误、弱点和别人的批评。具体表现就是恼羞成怒、为自己辩解、推卸责任等。第二个障碍是思维盲点。不同人看问题的视角很不一样，思维方式完全不同。

我们没有办法理解自己不知道的事情。要克服这两个障碍，就要保持极度开放的头脑。

开放和透明

成为真正头脑开放的人需要时间，通常需要18 个月。但18 个月其实还好，毕竟一辈子很长，而你养成什么样的习惯，就会有什么样的生活。你要主动探寻，与你意见不同的背后理由，要真正认识到大多数分歧，其实正是学习的最佳时机。但也不能跟什么人都搞头脑开放，需要选择，其中涉及可信度的问题。

你判断哪些观点可信、有价值、有营养，依据的工具就是极度求真和极度透明。所谓极度求真，就是一切都要以事实、以真相为基础。

你不要听别人说两句好话就飘飘然，也不要听到批评就暴跳如雷。我们人类天然会把批评视作一种攻击，立刻产生戒备，所以做到极度求真也需要对抗自我意识，反复练习。

所谓极度透明，就是什么事都不瞒着，坦坦荡荡，无论是做人还是做公司，说明事实、公开透明是唯一负责任的做法。有了极度求真、极度透明，怎么说的就怎么做，你会发现非常简单舒服：一是节省了大家做秀的时间和精力，二是不必猜测同事、下属、老板的想法。

那你怎么知道谁是对的人？这就是做决策的下一步：可信度加权和创意择优。你一定要找到在这个问题上最权威、最有可信度的人，听从他的意见。可信度定义有两个参考标准：一是曾反复在相关领域找到答案、至少成功过三次、拥有过硬履历的人；二是在被问责情况下能做出很好的解释，有清晰的逻辑思维。

无论如何，多人合作时，决策更应该基于证据、符合逻辑。否则，决策程序将不可避免被最强大而不是最正确明智的成员主宰。那才是真正的悲剧。